医疗美容市场正在发生变化。在激烈的市场竞争中，为了稳定基础，必须实现阶段性战略目标，稳定医院的核心竞争力。今年6月，南京河西整形医院成功收购日本医疗美容品牌美亚整形，完成了阶段性战略的第一步。同时，重视医院精密仪器、好的医生和精密医疗的创造，力求稳步发展。
河西医疗美容院长朱文正表示，医院战略和核心竞争力的载体都离不开医院人力资源的配置。因此，医院组织结构在医院管理建设中起着重要的作用。
为了顺利开展会诊和诊断工作，在竞争激烈、瞬息万变的医疗市场环境中及时调整和做出正确的战略决策，为求美者提供便捷舒适的医疗和美容服务，河西医疗美容与美亚整形外科建立了一套独特的组织结构模式，为医务人员进行工作部署理清思路，医院活动正常高运行。
河西医疗美容组织结构的基本原则是在实现医院总体目标的基础上分工合作，在职能范围内划清责任、权利和义务。医院组织分为院长、医院办公室(执行院长)、医务部、护理部、会计室、计划市场和后勤保障。每个职能部门都在不同的级别上进行管理，并有一名临时主管或经理来领导和管理该部门的所有事务。医务部主管医院的门诊、住院部、手术室和消毒供应部，河西医疗美容质量和医疗没问题。护理部负责康复指导、住院护理、护士调配、医院意识质量控制等。以求美者在手术后的第一时间内享受到较贴心、较舒适的医疗和美容服务，并医院的良好形象和声誉。
除了基本职能部门外，医院的内部管理也较为重要。企业文化和团队建设增强了医院医务人员的凝聚力，进一步培养了团队意识，增强了医务人员为求美者服务的责任感和主人翁意识，并乐于分享，将他们全部的工作热情呈现给远方的求美者。
河西医疗美容美亚整形外科的组织结构管理适应自身发展阶段。智能化科室扁平，专业设置灵活，后勤保障合理，奖惩分明，人性化医院建设注重为医院注入生机和活力。
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